SCIQUOM   I  IDEEFORCE         

     

Le répertoire d'idées permettant d'exploiter la pleine puissance de l'information et de la connaissance dans le management des opérations industrielles et institutionnelles


Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Le défi de SCIQUOM

« La récompense d’un jeune scientifique est le frisson émotionnel d’être la première personne dans l’histoire du monde à voir quelque chose ou à comprendre quelque chose. Rien ne peut se comparer à cette expérience ….La récompense du vieux scientifique est le sentiment d’avoir vu un croquis vague croître dans un paysage magistral. » Cecilia Payne Gaposchkin

Lorsque, en 2002, j’ai décidé d’implanter SCIQUOM en Algérie, c’est pour apporter une autre vue sur le management systémique, suite à l’appel fait en 2000 (au canada) à la diaspora algérienne d’aider leur pays. SCIQUOM est pionnier en Algérie de la culture d’excellence. SCIQUOM a conçu une façon systémique de voir le développement organisationnel impliquant la pensée système et « l’empowerment » (l’autonomisation) des gens. Ma tâche consistait à établir une orientation pour que SCIQUOM se dirige vers l’avenir en étant un model avec une vision, une mission et des valeurs fondamentales. Pour mon personnel, j’ai choisi une organisation plus motivante dès le début, loin de la traditionnelle structure de commande et de contrôle de haut en bas. J’ai découvert que par le biais du « pathfinding » (l’alignement de SCIQUOM en regardant les parties du système et son ensemble) et en travaillant sur l’autonomisation de mes collaborateurs (trouver un foyer pour leurs talents et créer un environnement sûr), que le défi à relever en Algérie est beau et stimulant, car il concerne la dimension humaine.

Je me suis concentré sur nos forces en maintenant le cap de notre mission et ne pas accepter des marchés qui tirent vers le bas du fait de philosophies de management désuètes du Top management des organisations algériennes. J’ai changé de stratégie de développement en créant IDEEFORCE, le département formation de SCIQUOM. J’ai créé une organisation basée sur la valeur en changeant la culture de mes collaborateurs et de mes clients en utilisant la technologie comme levier. J’ai apporté la méthodologie d’amélioration des processus à bord pour aider au décalage culturel. SCIQUOM apporte la culture de l’amélioration des processus, non pas la culture au processus. SCIQUOM a développé des formations en optimisation des opérations de production sur la base de la Théorie des contraintes (TOC), du LEAN et SIX SIGMA, et j’ai écrit plusieurs articles pour aider les gens à cerner notre approche holistique. Nos formations visent à sensibiliser les gens afin de leur donner cette envie de faire de leur entreprise une entreprise de classe mondiale, et à acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour engendrer un personnel qui sait relever les défis à venir.

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