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Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Les décisions de dotation

Là où il y a des pics, il y a des vallées.

Les décisions de dotation consistent à acquérir, à déployer et à conserver un effectif en quantité et en qualité suffisantes pour générer des effets positifs sur l’efficacité d’une entreprise ou institution. 

La décision des gens est un gros pari. En se basant sur ce qu’une personne peut faire, cela devient au moins un pari rationnel. Les cadres efficaces font de la force productive. Ils occupent des postes et promeuvent en fonction de ce qu’une personne peut faire, non pas pour minimiser la faiblesse, mais pour maximiser la force. Les personnes fortes ont toujours de fortes faiblesses. Là où il y a des pics, il y a des vallées. Il n’y a pas une telle chose comme une « bonne personne » (comme on dit chez nous : nass mlah); « Bonne ou (nass mlah) pour quoi? » C’est la question. Il faut rechercher l’excellence dans un domaine majeur, et non une performance qui passe partout. L’excellence humaine ne peut être atteinte que dans un domaine, ou tout au plus, dans très peu de domaines. Il faut toujours commencer par ce qu’une personne devrait être capable de bien faire, puis lui demander de le faire réellement.

Il existe un domaine dans lequel la faiblesse est en elle-même importante et pertinente. Le caractère et l’intégrité, en eux-mêmes, n’accomplissent rien mais leur absence est la faute de tout le reste. C’est le domaine où la faiblesse est une disqualification absolue.

Lorsque l’on doit prendre des décisions relatives à des gens, assurez-vous de connaître votre travail. Choisir ensuite un candidat qui possède des atouts avérés dans les domaines de compétence requis par la nouvelle affectation.

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