Influence de l’éthique des gouvernants et des managers sur les comportements et la performance.

Je constate en Algérie que la démarche éthique a une portée essentiellement symbolique. Il ya très peu, sinon quasi pas du tout, de dirigeants qui se préoccupent d’en évaluer l’efficacité et l’influence sur les comportements.

La citoyenneté, la responsabilité et l’éthique de la gouvernance de toute organisation qu’elle soit du secteur économique ou institutionnelle sont aujourd’hui des préalables aux conditions nécessaires qui permettent le progrès et la prospérité. Ces notions relèvent de la morale. Or, la morale est, par essence, propre à l’individu. Il me parait alors illusoire de demander aux entreprises et aux institutions d’être citoyennes et responsables puisque ces termes sont « étrangers à leur nature ».C’est pour cette raison que cela induit une dilution de la responsabilité des décideurs. Les notions relatives à la citoyenneté, à la responsabilité et à l’éthique permettent à chacun de se construire une conduite éthique, juste, responsable en situation professionnelle.

La plupart des organisations ont focalisé leurs attentions sur l’éthique en menant des démarches de mise en place de politiques éthiques formelles (constitution, normes sociales ou environnementales, labels, codes de bonne conduite, déontologues, etc.). Or, en observant la dimension informelle de l’éthique organisationnelle, Il ressort que la formalisation éthique à travers une démarche n’est pas suffisante en soi, dans l’optique d’une appropriation par les individus de l’éthique de leur organisation. En Algérie on observe un décalage entre les valeurs affichées par les responsables (le discours éthique) et leurs pratiques. Ainsi, si on doit porter un regard critique sur l’éthique de toute organisation sociale il faut partir des pratiques concrètes et de tenir compte des valeurs réelles qui guident les pratiques organisationnelles, c’est-à-dire celles qui sont « non dites » mais « inscrites dans l’organisation ». En d’autres termes, il faut se pencher sur l’éthique informelle dans l’organisation sociale (institution, entreprise ou tout autre qui réfère à la vie quotidienne), telle qu’elle se dégage des pratiques concrètes et non des discours affichés (même lorsqu’ils sont issus d’une intention sincère).

La notion d’éthique informelle, telle qu’elle apparaît au quotidien dans les organisations, paraît d’autant plus intéressante à investiguer, car la focalisation sur la dimension formelle ne permet de disposer que d’une vision limitée de l’éthique organisationnelle. L’éthique informelle qui s’exprime dans les comportements et qui sous-tend les relations interpersonnelles est bien évidemment plus déterminante.