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Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Tomber dans le piège de devenir un héros

Des recherches sur les leaders authentiques, ont pu constater une caractéristique frappante de leurs histoires. Les premiers chapitres d’histoires de dirigeants correspondent à une étape appelée «le voyage du héros». De nombreux dirigeants abordent leur début de carrière comme s’ils étaient à la recherche d’un héros conquérant, se concentrant principalement sur eux-mêmes, c’est-à-dire leurs compétences, performances, réalisations et récompenses.

Le travail du héros, c’est-à-dire accomplir des exploits impressionnants, faire face aux défis seuls et attirer l’attention, peut sembler au départ le meilleur moyen de réussir. Mais agir en héros n’est qu’une étape au cours de laquelle des leaders authentiques s’engagent sur la voie du leadership authentique. C’est une étape nécessaire mais temporaire. C’est une étape avec ses propres risques, tentations et inconduites. C’est une étape qui doit être dépassée.

Après avoir franchi l’étape des héros, on peut entrer dans la première étape d’un véritable leadership. Les leaders qui dépassent le stade des héros apprennent à se concentrer sur les autres, à se faire une idée plus large, à créer de multiples réseaux de soutien et à développer des mécanismes leur permettant de garder la perspective et de rester enracinés. Ils deviennent le genre de personnes en qui les employés et les pairs ont confiance et avec lesquels ils veulent travailler.

Au cours de la phase de développement du leadership chez les héros, on est particulièrement vulnérable aux cinq dangers, c’est-à-dire le fait d’être un imposteur; un rationalisateur; un chercheur de gloire; un joueur solitaire; et une étoile filante.  Cependant, que vous soyez au stade des héros ou à un stade avancé, les dangers persistent.

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