L’incongruité : un levier pour se développer

L’incongruité témoigne d’une «faute» sous-jacente.

Il existe souvent un décalage entre «ce qui est» et ce que les dirigeants pensent «ce que devrait être», ce qui représente une incongruité dans une industrie, un projet, un marché et un processus. L’incongruité peut être clairement visible pour les personnes au sein ou à proximité du secteur, du projet, du marché ou du processus. Les initiés peuvent le remarquer. Mais beaucoup ont tendance à penser « c’est comme ça que ça a toujours été » comme une raison pour ne pas initier un changement. Les leaders du changement exploitent ces incongruités au profit de l’organisation. Ça ne sert à rien de décrire des exemples, mes compatriotes algériens vivent des exemples d’incongruité au quotidien dans tous les domaines de la vie, en gestion de projets, dans les affaires de gouvernance institutionnelle et entrepreneuriale, dans le domaine culturel et cultuel, dans le domaine éducationnel, etc.…  

Le leadership authentique exploite ces incohérences, incongruités, comme avantage pour produire de la richesse et du développement humains. Les pré-requis pour cela s’appellent : honnête, intégrité et compétences pour agir.