L’intégrité dans le leadership et les futuristes

L’esprit de toute organisation (famille, entreprise, institution ou état) est créé par le haut. De plus, l’important est d’identifier le «futur qui s’est déjà passé».

La preuve de la sincérité et du sérieux d’un management est l’accent mis sur le caractère d’intégrité. Ceci, avant tout, doit être symbolisé dans les décisions du «management» de la direction. Car c’est le caractère par lequel le leadership est exercé ; c’est le personnage qui donne l’exemple et qui est imité. Le caractère n’est pas quelque chose dont on peut duper les gens. Les personnes avec qui une personne travaille, et en particulier ses subordonnés, savent dans quelques semaines si elle est intègre ou non. Ils peuvent pardonner beaucoup à une personne : incompétence, ignorance, insécurité ou mauvaises manières. Mais ils ne pardonneront pas le manque d’intégrité de cette personne. Ils ne pardonneront pas non plus à la haute direction de l’avoir choisi.

Cela est particulièrement vrai des personnes à la tête d’un état, d’une institution ou d’une entreprise. Car l’esprit d’une organisation est créé du haut. Si une organisation a un grand esprit, c’est que l’esprit de ses dirigeants est excellent. Si elle se décompose, c’est parce que le sommet pourrit ; comme le dit le proverbe, «les arbres meurent à partir du sommet». Personne ne devrait jamais être nommé à un poste de cadre supérieur à moins que la haute direction ne veuille que son personnage serve de modèle aux subordonnés.

Aussi, les leaders futuristes mesurent toujours leur moyenne en comptant le nombre de choses qu’ils ont prédit et qui se sont réalisées. Ils ne comptent jamais le nombre de choses importantes qu’ils n’ont pas prédites. Tout ce qu’un prévisionniste prédit peut arriver. Cependant, il n’a peut-être pas vu la réalité la plus significative des nouvelles réalités ou, pire encore, n’y ait pas prêté attention. Il n’y a aucun moyen d’éviter cette imprévisibilité dans la prévision, car les éléments importants et distinctifs sont toujours le résultat de changements dans les valeurs, la perception et les objectifs, c’est-à-dire des choses que l’on peut deviner, mais pas prévoir.

Mais le travail le plus important de l’exécutif consiste à identifier les changements déjà survenus. Le défi important dans la société, l’économie et la politique, est d’exploiter les changements déjà survenus et de les utiliser comme des opportunités. L’important est d’identifier «l’avenir qui s’est déjà passé» et de « développer une méthodologie » pour percevoir et analyser ces changements. Il faut tenir compte systématiquement de l’évolution de la société, de la démographie, de la signification, de la science et de la technologie, en tant que perspectives d’avenir.