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Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Intégrer l’action dans la décision

Une décision n’est qu’un espoir jusqu’à ce que son exécution devienne l’affectation de travail et la responsabilité de quelqu’un, avec une date limite.

Une décision est un engagement à agir. Jusqu’à ce que la bonne chose arrive, il n’y a pas eu de décision. Et, une chose peut être tenue pour acquise : les gens qui doivent agir sont rarement ceux qui ont pris la décision. Aucune décision, en fait, n’a été prise tant que son exécution ne devienne la tâche et la responsabilité de quelqu’un avec un délai. Jusque-là, ce n’est encore qu’un espoir.

Une décision ne prendra effet que si les actions nécessaires y ont été intégrées dès le départ. Convertir une décision en action nécessite de répondre à plusieurs questions :

  1. Qui doit connaître cette décision ?
  2. Quelle action doit être entreprise ?
  3. Qui doit la prendre ?
  4. Qu’est-ce que l’action doit être pour que les gens qui doivent la faire puissent la faire ?

L’action doit être adaptée aux capacités des gens qui doivent l’exécuter. Ceci est particulièrement important si les personnes doivent modifier leur comportement, leurs habitudes ou leurs attitudes pour que la décision soit efficace.

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