La théorie obsolète

Une maladie dégénérative ne sera pas guérie par la procrastination. Cela nécessite une action décisive. En effet, dans le monde, de nombreux Dirigeants et PDG ont réussi à changer leur théorie du métier et de management.

On ne peut pas compter sur les miracles pour rajeunir une théorie obsolète de l’institution ou l’entreprise. Et quand on parle à ces prétendus faiseurs de miracles, ils nient avec véhémence qu’ils agissent par charisme ou par vision. Ils commencent par un diagnostic et une analyse. Ils reconnaissent que l’atteinte des objectifs et la croissance rapide imposent de repenser sérieusement la théorie de l’institution ou de l’entreprise. Ils ne considèrent pas un échec imprévu comme le résultat d’une incompétence ou d’un accident, mais le traitent comme un symptôme d ’« une erreur du système ». Ils ne reconnaissent pas le succès inattendu mais le traitent comme un défi à leurs hypothèses. Ils ne reconnaissent pas que l’obsolescence d’une théorie est une maladie dégénérative, voire mortelle. Et ils ne connaissent pas et n’acceptent pas le principe éprouvé du chirurgien, le principe le plus ancien de la prise de décision efficace. Une maladie dégénérative ne sera pas guérie par la procrastination, elle nécessite une action décisive.

Les théories de management des institutions et des entreprises algériennes sont obsolètes. Les dirigeants doivent arrêter de crasser. Ils doivent agir résolument pour analyser et repenser leurs hypothèses (leurs cadres conceptuels ou paradigmes), adopter les nouvelles théories de management et développer une gouvernance actualisée tirée par la valeur exigée par les clients.