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Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Harmoniser le futur immédiat et à long terme

Un dirigeant doit pour ainsi dire garder le nez sur la meule tout en levant les yeux vers les collines, ce qui est tout un exploit acrobatique.

Un dirigeant a deux tâches spécifiques. La première est la création d’un véritable ensemble plus grand que la somme de ses parties, une entité productive qui produit plus que la somme des ressources qui y sont investies. La deuxième tâche spécifique du dirigeant consiste à harmoniser, dans chaque décision et chaque action, les exigences de l’avenir immédiat et à long terme. Un dirigeant ne peut pas non plus sacrifier sans mettre un état ou une entreprise en danger.

Si un dirigeant ne s’occupe pas des cent prochains jours, il n’y aura pas cent prochaines années. Quoi qu’un dirigeant fasse, son opportunité ainsi que ses objectifs et principes fondamentaux à long terme doivent être solides. Et lorsqu’il ne peut pas harmoniser les deux dimensions temporelles, il doit au moins les équilibrer. Il doit calculer le sacrifice qu’il impose à l’avenir à long terme de l’état ou de l’entreprise pour protéger les intérêts collectifs immédiats, ou le sacrifice qu’il fait aujourd’hui pour le bien de demain. Il doit limiter l’un ou l’autre sacrifice autant que possible. Et il doit réparer le plus tôt possible les dégâts qu’il a causés. Il vit et agit dans deux dimensions temporelles et est responsable de la performance de l’ensemble de l’état ou de l’ensemble et de sa propre composante en elle.

Aussi, il est nécessaire d’avoir un système de mesures de performance permettant d’optimiser la capacité totale de production de la richesse d’un état ou dune entreprise. Il faut Inclure à la fois des mesures à court terme et des mesures à long terme, ainsi que des mesures quantitatives et qualitatives.

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