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Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Une équipe de management pour la nouvelle entreprise

Les activités clés ne se trouvent pas dans les livres. Elles émergent de l’analyse de l’entreprise spécifique.

Chaque fois que les indicateurs économiques objectifs d’une nouvelle entreprise indiquent que l’entreprise peut doubler d’ici trois ou cinq ans, le ou les fondateurs ont le devoir de constituer l’équipe de management dont la nouvelle entreprise aura bientôt besoin. Tout d’abord, les fondateurs, ainsi que d’autres personnes clés de l’entreprise devront réfléchir aux activités clés de leur entreprise. Quels sont les domaines spécifiques dont dépendent la survie et le succès de cette entreprise ? Toutes les activités auxquelles tout membre du groupe pense appartenir devraient figurer sur la liste.

La prochaine étape consiste donc, pour chaque membre du groupe, à commencer par le fondateur, à demander : «Quelles sont les activités que je fais bien? Et quelles sont les activités que chacun de mes collaborateurs clés dans cette entreprise fait bien ?» L’une des questions suivantes est : «Laquelle des activités clés que chacun de nous devrait donc assumer en tant que première et principale responsabilité parce qu’elle s’appuie sur les forces de l’individu ? Quelle personne convient à quelle activité clé ? » Alors commence le travail de constitution d’une équipe. Mais toutes les activités clés doivent être couvertes par une personne qui a démontré ses capacités de performance.

Examinez une nouvelle entreprise réussie. L’innovateur a-t-il réussi à définir des activités clés et à les attribuer à des personnes possédant des compétences éprouvées ?

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