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Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Le HIRAK et la Planification Stratégique

Le célèbre philosophe Sénèque avait dit : « Il n’ya pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ».  Aussi, il avait dit à son disciple Lucilius : « Lucilius, lorsque tu auras désappris à espérer je t’apprendrai à vouloir. »  La planification stratégique concerne l’avenir des décisions actuelles.

La planification traditionnelle demande : « Qu’est-ce qui est le plus susceptible de se produire ? » La planification en cas d’incertitude demande plutôt : « Qu’est-ce qui est déjà arrivé qui va créer l’avenir ? »

La planification stratégique n’est pas une boîte à malice, un ensemble de techniques. C’est une pensée analytique avec ses propres outils holistiques et un engagement des ressources pour agir. C’est le processus continu de prise de décisions entrepreneuriales actuelles de manière systématique et avec la plus grande connaissance de leur avenir, à organiser systématiquement les efforts nécessaires à la mise en œuvre de ces décisions et à mesurer les résultats de ces décisions par rapport aux attentes, par le biais d’une rétroaction organisée et systématique. La question qui se pose au décideur stratégique n’est pas ce que son organisation devrait faire demain. Plutôt, c’est : « Que devons-nous faire aujourd’hui pour être prêts pour un avenir incertain ? » La question n’est pas de savoir ce qui se passera dans le futur.  Mais, c’est : « Quel futur devons-nous intégrer dans nos réflexions et nos actions actuelles, combien de temps devons-nous prendre en considération et comment utilisons-nous ces informations pour prendre une décision rationnelle maintenant ? »

Pour ce faire, il est requis au HIRAK de développer un processus de planification stratégique qui concentre les décisions actuelles sur le bien-être futur du pays. Dégager une équipe composée de gens pourvus du savoir-faire approprié, qui ont des réalisations stratégiques à leurs actifs, démontré une intégrité et une honnêteté exemplaire dans leurs parcours, et qui sont désintéressés par toute ambition pour le pouvoir. Définir les responsabilités pour la mise en œuvre et le suivi de ces décisions stratégiques. Effectuer des audits des résultats de chaque décision stratégique afin d’améliorer l’efficacité à prendre des décisions stratégiques. C’est cette plateforme stratégique qui servira de guide pour dialoguer avec l’autre partie afin de définir les contours de la gestion de la transition. Le temps presse et il ne peut être rattrapé, car il ya un risque de rater encore une fois le croisement du chemin. Et là, ça sera pour un chemin de non retour !

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