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Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Le leadership n’est pas enseigné, Il est modelé

Les chaînes d’approvisionnement sont intrinsèquement complexes, étendues et dynamiques. En raison de ces facteurs communs à toutes les chaînes d’approvisionnement, un leadership est nécessaire pour guider les personnes qui composent les organisations de la chaîne d’approvisionnement à travers les problèmes créés par des chaînes d’approvisionnement mondiales, complexes et dynamiques. Dans les chaînes d’approvisionnement, il existe un  brouillard et une friction provoqués par la nature inhérente des chaînes d’approvisionnement actuelles et par la nécessité de répondre aux besoins d’un client en constante évolution. Le leadership dans l’industrie de la chaîne d’approvisionnement exige des leaders de la chaîne d’approvisionnement. Ce faisant, nous introduisons un nouveau problème auquel sont confrontés les dirigeants de tous les secteurs d’activité, pas seulement les chaînes d’approvisionnement. Ce problème est un dysfonctionnement de la motivation. La cause de la dysfonction motivationnelle est le manque de leadership. Les résultats des dysfonctionnements de motivation se retrouvent dans les produits et les bureaux : les employés surfant sur le Web, discutant sur Internet, ne produisant pas les performances requises, discutant au téléphone de leurs affaires personnelles et coûtant des millions par an à des entreprises en perte de productivité.

Le remède contre le dysfonctionnement de la motivation est le leadership. Nous sommes tous dans le monde des affaires et dans les relations avec les gens, un leadership est nécessaire. Le management concerne des actifs tels que les stocks et le capital. Les gens ont besoin de leadership. Avec un leadership approprié le dysfonctionnement de la motivation peut être guéri dans chaque entreprise ou institution.

Comment modélisez-vous le leadership ? Pourquoi devriez-vous modeler le leadership ? Le pourquoi est parce que sans leadership, les employés vont développer un dysfonctionnement de la motivation. Quel est le dysfonctionnement de la motivation ? Vous le voyez tous les jours dans les opérations des entreprises et des institutions du monde entier.

Créer les conditions du succès, qu’est-ce que cela signifie ? Dans les opérations militaires, il est important de préparer le terrain, d’élaborer les plans, de définir les exigences opérationnelles et de se préparer à toute évolution des plans opérationnels. Ne pas le faire entraînera des opérations ratées, une perte de confiance des dirigeants et des pertes de vies potentielles. Dans le développement des leaders, il est tout aussi essentiel de définir les conditions du succès d’une opération. Les dirigeants sont les intendants du pays et des organisations. Lorsque le chef est fort, le pays est fort et les organisations sont fortes. Et, quand le chef est faible, le pays est faible et les organisations sont faibles. Pour former des leaders forts, il faut créer les conditions du succès en mettant en place un solide programme de développement des leaders.

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