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Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

L’approche TLS : une Rentabilité Sans Limites

L’approche TLS capitalise sur les capacités de base des trois méthodologies d’amélioration continue de manière sensée.

TLS utilise la TOC pour s’assurer que les efforts d’amélioration sont concentrés sur les domaines qui produisent le plus grand avantage global. Il capitalise sur les techniques Lean pour identifier et éliminer les gaspillages et mettre en œuvre des stratégies de sécurité qui empêchent leur récurrence. Les outils et métriques Six Sigma sont utilisés pour perfectionner les processus et assurer le contrôle de la variabilité, stabilisant ainsi les performances des processus.

L ‘«effet d’interaction» de ces outils puissants produit des avantages beaucoup plus importants que s’ils étaient utilisés individuellement. Essentiellement, la TOC nous indique où le débit est limité dans nos flux et indique où nous devons concentrer nos efforts. Lean et Six Sigma offrent des moyens d’éliminer les blocages et les perturbations dans nos flux afin qu’ils s’écoulent plus rapidement et plus facilement.

L’effet d’interaction entre la TOC, le Lean et Six Sigma produit des résultats plus qu’additifs. La combinaison est beaucoup plus puissante que si la TOC, le Lean et Six Sigma étaient utilisés individuellement. La synergie TLS est une approche testée qui a produit des avantages qui étaient dix fois plus importants que lorsque le Lean et Six Sigma étaient utilisés individuellement. Une étude sur un ensemble d’entreprises qui ont appliqué le TLS, le Lean et Six sigma individuellement a fait ressortir les résultats suivants en termes de réduction des coûts :

– 89 % pour celles qui ont mis en œuvre le TLS ;

– 7% pour celles qui ont mis en œuvre Six Sigma ; et

– 4% pour celles qui ont mis en œuvre le Lean.

En Algérie, SCIQUOM et IDEEFORCE ont accompagné MINIROS à mettre en œuvre cette approche avec des résultats qui confirment les résultats de l’étude.

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