SCIQUOM   I  IDEEFORCE         

     

Le répertoire d'idées permettant d'exploiter la pleine puissance de l'information et de la connaissance dans le management des opérations industrielles et institutionnelles


Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Réduction du temps de cycle

La réduction de la durée du cycle diminue le temps nécessaire à une entreprise pour effectuer des activités clés tout au long de sa chaîne de valeur. La réduction du temps de cycle utilise des techniques analytiques pour minimiser le temps d’attente, éliminer les activités qui n’ajoutent pas de valeur, augmenter les processus parallèles et accélérer les processus de décision au sein d’une entreprise. Les stratégies basées sur le temps mettent souvent l’accent sur une fabrication flexible, une réponse rapide et l’innovation afin d’attirer les clients les plus rentables.

La réduction du temps de cycle tente de réduire le temps global pris de la conception à la livraison des produits et services. La méthodologie se concentre sur trois domaines principaux au sein d’une entreprise :

  1. Développement de nouveaux produits :

La réduction du temps de cycle fait appel à des équipes inter-fonctionnelles pour réduire le temps nécessaire pour un produit de la conception au marché. L’outil implique des décideurs clés de chaque domaine fonctionnel au début du processus de développement. L’ingénierie simultanée est une approche pour atteindre cette fin.

  1. Les opérations :

La réduction de la durée du cycle minimise la complexité, rationalise les processus et réduit les longueurs d’exécution, ce qui permet à l’entreprise d’éliminer les goulots d’étranglement, de réduire le temps d’attente improductif et de réduire le coût de possession des stocks en travaillant avec de petites tailles de lot. Dans les opérations de service, cet outil accélère les flux de travail et la prise de décision dans toute l’entreprise. La technique SMED (Single Minute Exchange of Die) est une approche qui permet de réduire les temps de changement de série.

  1. Livraison et logistique :

L’élimination du travail inutile et l’accélération de la prise de décision peuvent réduire le temps nécessaire pour exécuter les commandes et augmenter la prévisibilité de la réponse. Travailler en flux tiré par la demande mènera à construire une «supply chain réactive» autrement dit une «demand chain».

La réduction du temps de cycle est très bénéfique, et est utilisée pour :

  • Augmenter la productivité et l’efficacité des employés;
  • Augmenter les marges bénéficiaires des produits ou services en réduisant les coûts de production et les stocks;
  • Mieux répondre aux besoins changeants des clients grâce à des cycles de développement de produits raccourcis; et
  • Prend en charge plus de changements de produits sur une période de temps plus courte, c’est-à-dire une réduction du délai de cycle de la gamme de produit, ce qui va engendrer une augmentation du chiffre d’affaires.

SCIQUOM et IDEEFORCE sont là pour vous aider à réduire vos temps de cycle.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *