SCIQUOM   I  IDEEFORCE         

     

Le répertoire d'idées permettant d'exploiter la pleine puissance de l'information et de la connaissance dans le management des opérations industrielles et institutionnelles


Ammar Hadj Messaoud, Ing.; M.SC.

Le principe de l’effet de levier

Pour moi, le résultat en bout de ligne de la pensée systémique est un levier, c’est-à-dire voir où les actions et les changements dans les structures peuvent conduire à des améliorations significatives et durables. Souvent, l’effet de levier suit le principe de l’économie des moyens dans le sens où les meilleurs résultats ne proviennent pas d’efforts à grande échelle mais de petites actions bien ciblées. Nos façons de penser non systémiques sont si préjudiciables précisément parce qu’elles nous amènent constamment à nous concentrer sur des changements à faible effet de levier du fait que nous nous concentrons sur les symptômes où le stress est le plus important. Nous réparons ou améliorons les symptômes. Mais de tels efforts ne font qu’améliorer la situation à court terme, au mieux, et pire à long terme.

Il est difficile d’être en désaccord avec le principe de l’effet de levier. Mais l’effet de levier dans la plupart des systèmes de la vie réelle, comme la plupart des organisations, n’est pas évident pour la plupart des acteurs de ces systèmes. Ils ne voient pas les « structures » qui sous-tendent leurs actions. Le but des archétypes de systèmes, tels que les limites de la croissance et le déplacement de la charge, est d’aider à voir ces structures et ainsi trouver l’effet de levier, en particulier au milieu des pressions et des courants croisés des situations d’affaires réelles.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *